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企业文化与企业发展浅谈

http://www.qx100.com.cn 2008-9-5 企业文化出处：贵州日报

企业文化是伴随企业长期的经营生产实践而逐步发育形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、行为规范、思维模式和工作作风的总和，对企业的生存发展发生着深刻的制约与激励作用。在国内外市场竞争日趋激烈、社会主义市场经济日益发展和企业改革不断深化的情况下，越来越多的企业为了增强核心竞争力，在竞争中站稳脚跟，把企业发展的着眼点和希望放在了企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续快速发展之路。然而，企业文化作为一种思想文化观念和在企业生产经营中产生的新的管理理论，必须反作用于企业的生产实践，并与之结合，达成内在的和谐统一和相互促进，才能达到预期的效果。
　　一个企业的发展，不仅需要时间的磨炼和历史的机遇，更需要思想文化的支撑，是各种因素共同作用的结果。如果把这些因素称为“力”，并充分认识和用好这些“力”，就能把握机遇，找到企业发展的支点，促进企业发展。
　　当我们思考企业发展对企业文化的依赖和需要时，不难发现，在企业文化的深刻内涵中，存在着三种实实在在的力量，即政治力、经济力、文化力，对推动企业全面发展，起着日益重要的作用。
　　首先是政治力。指党和国家的路线方针政策，包含了国家、地方以及社会重大经济发展战略的提出和实施，可以为企业的生存和发展提供良好的机遇和环境，能够深刻影响企业的命运。因此，企业能否审时度势，及时调整和拓展自己生存和发展的空间，抓住和用好机遇，与历史的发展潮流同步，事关重大。
　　以始建于1959年的贵州省桥梁工程总公司(前身为贵州省交通厅桥梁工程大队)为例，该公司虽然经过30年的发展，但由于思想观念的守旧，工作方式的陈旧，只能以传统的工艺修建构造单一的中小型桥梁，耗时往往两年左右，年产值不足百万元。受党和国家改革开放政策的感召和东南沿海经济发展浪潮的影响，受全国公路桥梁市场快速发展的吸引，贵桥人解放思想，挣脱旧体制的束缚，以改革的精神和勇气，率先走出大山，征战南粤，在较短的时间内实现了企业的跨越式发展。这不能不是贵桥人团结拼搏，锐意改革的思想文化观念的结果，从此，优秀的企业文化在贵桥有了丰沃的土地，先进的企业文化在贵桥有了生存的空间和发展的前景。
　　追求卓越，争创一流的思想文化理念一旦成为员工的共识和自觉行动后，将汇聚成企业不断发展的不竭动力。前30年的贵桥，资金不足，人才匮乏，技术和施工管理水平较低，在同行中处于落后状态。走出大山后，他们看到了自身的不足与差距，果断引进先进技术和科技人才，在国家重点建设项目工程中不断采用先进的甚至具有国际领先水平的施工工艺，以追求卓越，勇创一流的精神勇气，实现了多个第一。在已成为广州标志性建筑的丫髻沙特大桥的施工建设中，首次采用平竖综合转体施工合龙成拱的先进技术，当时在国内建桥史上尚无先例；在世界第一长度三跨拱桥的新光大桥的施工建设中，采用了先进的液压同步提升技术，在全国首创“三跨飞雁式钢箱桁架平行系杆”结构体系，为拱桥跨度建设向更长发展提供了新的思路；在亚洲第一桥贵州坝陵河大桥的施工建设中，首次采用移动滑模施工技术，大大提高了工作效率和工程质量，大桥建成后，不仅是贵州省桥梁建设史上的新里程碑，也将是全国在高山峡谷区修建超大跨径桥梁的新起点，同时将成为黄果树瀑布风景区标志性建筑。
　　其次是经济力。经济力是企业发展的物质基础，是企业综合素质和经营状况的客观反映。一个充满活力，蓬勃发展的企业，往往具备强大的经济实力，要使发展才是硬道理的思想理念，日益深入人心，形成共识。以先进的思想文化为指导，依靠科技进步和先进的经营管理手段去获取经济利益的最大化成为大家共同追求的目标和努力的方向。
　　第三是文化力。以企业发展角度来说，文化力是“三力”中的核心。党的十六大报告指出，当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力中。历史和现实告诉我们，随着人类文明的向前发展，文化的地位和作用就更加突出。随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透在商品和经营管理过程中，成为生产要素的重要组成部分。现代企业之间的竞争，已经成为文化力的竞争。因此，任何一个追求快速健康发展的企业，都会深刻认识文化建设的重要意义，力图通过企业文化建设，加速企业发展。
　　文化力在企业发展中的作用，可以概括为处理三个关系、服务一个轴心、完成五项任务。
　　处理三个关系。企业文化是企业经营者长期倡导的、被广大员工认同、接受并实践的价值观和行为规范。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理深层规范企业行为，为企业实现战略目标服务。企业文化是企业的经营理念和管理理论，企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，不断增强竞争力，必须运用企业文化解决、处理好三个最基本的关系，即企业与社会的关系、企业与人的关系、企业与自然的关系。
　　一是企业与社会的关系。企业是社会的经济细胞，是市场经济的主体，生存于社会之中。企业存在的社会价值，是满足社会的需求，企业能否生存和发展，取决于它是否能满足社会的需要。企业是怎样开展经营活动的呢？其一是物质与功利性。任何一个企业为了自身的存在和发展，必然要以实现其经济效益为目的。丧失这一使命，就失去了发展的动力，而企业实现经济效益的前提就是必须提供社会需要的产品或服务；其二是企业对社会的责任。企业作为社会构成的细胞，必然担负社会赋予它的使命，为社会繁荣与进步承担应有的义务。任何逃避社会责任，缺乏社会使命感的企业，最终难以在社会上立足，更不能长久发展。
　　二是企业与人的关系。企业与人的关系，主要体现在企业与员工、客户、股东和经理人的关系上。其中最关键的是，企业要处理好与员工的关系。企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人的价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要像一个大家庭，让每一个员工在和谐的氛围里愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让企业在员工不断学习中得到发展、让员工在企业的不断发展中同步得到提升。总之，企业要用自己的文化和价值观去处理和不断调整好人与人的关系，促进企业更好、更快地发展。
　　三是企业与自然的关系。企业生存于自然之中，利用自然资源来发展企业、造福社会。我们要认真学习党的十七大精神，树立和落实科学发展观，从我做起，保护环境，节约资源，亲近自然，促进企业又好又快地永续发展。
　　服务一个轴心，就是企业发展战略。企业文化必须紧紧围绕企业发展战略这个轴心，而不是游离或背离这个轴心。企业文化建设的目的是以先进的思想文化去实现优化管理，调动员工积极性，提高企业的整体素质，进而推进企业发展战略的实现。
　　完成五项任务。在培育和建设企业文化时，要紧紧围绕企业发展战略，在“道、魂、形、本、标”上作足功夫，完成好企业文化的五项任务。
　　道，即讲求经营之道。道是原则、规律、法则、方法、经验，是观念形态的东西，对事物的发展起决定性作用。因此，在企业经营管理中离不开对道的谋略。以什么样的“道”从事经营管理活动、开展市场竞争，体现了企业经营者的重要战略思想，同时，更重要的是让全体员工认同、理解、拥护、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定企业前途的关键，而这都是由人们判断事物的“道”决定的。
　　魂，即培育企业精神。魂是企业精神、企业价值观、企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神，既能激励员工积极向上，又能规范企业和员工行为，全面提高企业素质。形，即塑造企业形象。是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度的过程，其本质是企业的信誉。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
　　本，即提升企业素质。企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业核心竞争力，促进企业发展。提高企业核心竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓好这个根本问题。
　　标，即实现企业目标。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着重大作用。

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