于是，还在8月份，我就在博客中写了“敢为行业先，勇当“出头鸟”——面对房产行业潜在危机，敢问企业路在何方？”的一篇文章。文章指到：房地产市场泡沫越吹越大，行业潜在危机愈演愈烈，正是房地产企业调整的关键阶段时，中国的房地产行业应该有聪明人率先降价，做出姿态的同时化解危机。而又是感知寒意的万科率先打出降价王牌，成了“出头鸟”，听了党的话，为房地产商树立了好榜样： 7月9日，万科精装修主力房源5700元/平方米起，均价6500元/平方米低价登场，牺牲利润换得财气；9月份，万科上海3个楼盘价格下调12%至15%左右；11月3日，广州万科金域蓝湾三期开盘价为7500元每平方米，又是一次“放血”；12月，推出的金色康苑均价13000元／平方米，远低于之前透露的20000元／平方米以上的价格，不到两个小时，156套单位即全部售罄，销售金额逾2.1亿元，而万科云山开盘价12000元／平方米，现均价7000元／平方米起……在我看来，万科降价之举正是王石感觉到房产危机后的一次自救，无论是对于万科本身还是整个房地产市场都是好事。

      1、顺势而行的理性抉择

      无论是于市场规律还是政府的宏观调控政策，其实已无悬念。一路飙升的房价，砸掉了很多购房者的梦，房价与房子已出现高倍背离，但市场规律告诉我们，价格与价值的荒诞背离注定兔子尾巴长不了，房价总会实现理性回归。而政府扛起“住房为民生”的大旗，调控房价的政策由不愠不火转为紧锣密鼓，加大的猛药有效抑制了购房者的购房需求。

      市场规律、政府宏观调控双管齐下，一只手为有形，一只手为无形。两手抓，两手硬，形成降温之势，为房产退烧，其最终目的就是抑制非理性房价增长。识时务者为俊杰，万科做降价的出头鸟，是大事，更是大势（不过还是需要强调，政府调控需要有策略、有耐心，不能走极端，否则措施不当造成 “93海南惨象”，那将得不偿失。可参考“谨防房地产呈现93年后的海南惨象”一文）。

      2、社会责任感的完美标签

      社会责任感是企业实现可持续发展的奠基石，一个贴上社会责任感强的标签，无论是在企业顺风顺水时还是身陷囹圄时，都能得到更多的发展或者转危为机的契机。简言之，对于企业家，社会就是一面镜子。王石深谙此道。一直以来，他传递给社会的一贯都是有社会责任感、地产良心的名片：万科公司的价值理念是，“做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任”；王石放出“要让人人有房住，高房价也会伤害到开发商”、“地产业创造阳光财富，万科不做房价领跑者”的豪言，是一路喊涨的房地产商中的不和谐音；打着“公益无限”的旗号，在慈善事业中大显神威。走秀也好，肺腑之举也好，王石及其所领衔的万科都成为众人眼中的房产达人。

      如今，公众呼唤房价回归，政府之意也在房价回归，所以，民意皆在一个字“降”。万科顺民意，应民声，领跑降价，无疑为万科社会责任感强这一美誉再添基石。

      3、企业生存之道

      先生存，才能发展。在房地产，风云变幻，生存的风险往往更“胜”传统行业一筹。对于房地产商，资本为王。如果只看到了资本，则是铜钱孔里看世界，满眼利润，漠视消费者的需求。一路飘红的房价，乐翻了房地产，苦翻了购房者，一片怨声载道，不少房产企业的形象大打折扣，获得了消费者的负面“青睐”，这就等于埋下了一颗杀伤力极强的炸弹。因为，再财大气粗的房地产商，在政府面前，都是蚂蚁，千万不要擅自用放大镜把自己扩成了大象，这是企业的生存之道。万科要生存，就不能“得罪”消费者和政府，所以它降了。

      万科不傻也不笨，在降的背后，是以小失换大得：万科A披露了1至11月公司的销售数据，累计销售面积已经达到537万平方米，销售金额达到462亿元左右，同比分别增长89%和146%，刷新了行业纪录，并稳拿今年住宅销售面积冠军；12月6日，万科荣膺“最佳投资者关系大奖”、“最佳投资者会议奖”以及“最佳投资者关系主任”等多项大奖；12月8日，万科荣获“中国最佳企业公民大奖”。

      有人说，“万科的降价超出了同行的预期、跌破了政府的眼镜，更让媒体慌了。”这其中很大部分源于他顺势而行，看市场的指挥，听党的话，动了消费者的心。

      稍息，立正，向万科、王石看齐！