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亨达的“家文化”

http://www.qx100.com.cn 2007-3-14 企业文化出处：中国红

　　尽管寒冬的天气阴霾雾浓、寒风袭人，但青岛“海联大酒店”会议厅内春意融融、欢声笑语，50多位青年男女欢聚一堂。
　　很快，一个个“换向思维”、“击鼓传花”等游戏使大家进入状态，掌声、笑声、喝彩声此起彼伏，热闹非凡。在热烈的气氛中促进参与者彼此间的交流与沟通。与此同时，通过“红娘主持人”热心牵线搭桥，一对对青年男女开始了相互交谈和初步的了解。联谊会使整个大厅充满欢声笑语和青春气息，为他们交流、相识、相知，营造出一个欢乐、和谐、宽松的氛围，最终还选出了本次活动的“最具人气男士”、“最具人气小姐”、“最有魅力男士”和“最有魅力小姐”。
　　看着这么热闹的场面，不知情的人或许以为这是某个机构操办的一次相亲会或者联谊活动。其实，这是青岛亨达集团为自己的员工准备的“元旦之约”青年联谊会。
　　据了解，像这样的活动，亨达集团经常展开。24年了，亨达管理者深谙一个道理：企业就是一个家，企业和员工之间不仅仅是简单的雇佣关系，员工就是家庭的成员。有了这种关心，员工就会以企业为家，双方为共同的目标一齐努力。
　　亨达在“建百年企业，树世纪品牌”的感召下，用自己的企业文化，让企业有了一种凝聚力，这种文化，亨达定义为———“家文化”。亨达集团提出：“在企业内，员工是企业的第一客户。只有充分调动全体员工的积极性，实现员工自下而上的民主决策和管理体系，才是实现基业常青的百年大计。”
　　亨达集团在企业中创新地实施了员工民主化管理的新方略，企业从一线员工民主选举产生成立了“干部监督管理”、“生活娱乐”、“工艺创新”、“开源节流”、“现场督察”、“学习和品质管理”等六大员工管理小组。六大员工管理小组可以代表员工督察和审计有关企业管理执行中的重大问题，可以直接参加公司总经理办公会议，直接将一线员工的意见和建议反馈给高层领导，并当场确定解决方案，同时将公司决议在第一时间传达给一线员工，形成公司上下互通的“热线”。集团的这一做法充分给了员工参与企业管理、当家作主的权利。
　　在企业发展中，亨达人认为，企业不仅是社会的一分子，更是一个家。亨达员工们获得的不仅仅是劳动报酬，更多的是家的温暖。每年年底，亨达都会拿出大笔资金用于资助家庭困难的员工，对于工作突出的员工还给予很高的奖励。许多外地的员工通过在亨达的工作，成家立业并购买了住房，成为名符其实的青岛人。为改善员工的生活条件，亨达还为员工购买了大量娱乐健身器材，建立了专门的娱乐室，并为每个员工宿舍区配备了电视机和DVD。同时，为员工修建的新员工公寓正在兴建之中，这些都给工人们带来了信心、希望与家的温暖。
　　以企业发展谋福于员工、以民主化管理留住员工、以员工发展为企业创效益，这正是亨达集团吸引员工的法宝。亨达作为中国制鞋产业的领头企业，在2006年国内制鞋企业面临欧盟反倾销、国内竞争加剧等困难的情况下，企业的销售收入和利税不仅保持了高速度增长，而且创造了历史同期的最高水平。并在欧美等20多个国家建立了分公司、办事处及合作关系。亨达已成为中国走向世界的民族鞋业名牌。

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