企业文化与机制为光明乳业的创新提供持续的动力。其中的主要经验包括：

    ● 把市场需求的拉动和公司生存发展的推动，看做启动创新和创新文化的契机。例如光明早期实施“小房子”鲜奶的创新，两年之后明确提出“一周一品的创新速度”，到2000年又有意识地总结出"创新生活、共享健康"的文化理念，并在公司里不断地宣讲和灌输，以至于在员工餐厅里都能体验到创新。  

    ● 在流程方面，光明先后经历了从技术先导，到创意先导，再到总部和事业部协调管理的变化。 

    ● 在人力方面则鼓励富有创造力的年轻人担任创新活动的领导人。   

    ● 在组织方面，成立五位一体的跨部门项目小组去推销鲜奶，引导市场接受新的消费习惯；做出公司内部创业的安排，启动内部创新的市场，“让新生组织去完成（受到争议的）创新”。   

    ● 在政策上，对做出创新贡献的人员给予期权激励。  

    ●光明认为，创新不仅在于内涵，更在于外延。  

    ●“创新不是高不可攀，而是存在于点点滴滴之间”。

    ●“创新要和个性化服务结合起来，把失败变成好事”。