关于革新和设计　　　　

很难指望一位艺术家能在他30岁和40岁的时候还能真做出一些令人惊奇的事情。 　　　　　　　　　　　  ——29岁《花花公子》 1985年2月　　

我总想拥有或控制我们所做的所有事的核心技术。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《商业周刊》 2004年10月12日　　

创新与有多少研发资金无关。当苹果推出Mac的时候，IBM投入R&D的费用比苹果至少多100倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么带领，你怎么达到目标。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 1998年11月9日　　

让专题小组（focus group）设计产品有时候非常艰难。很多时候，把结果展示给他们之前，人们还不知道他们自己究竟需要什么。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《商业周刊》1998年5月25日　　

只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。　　　　　　　　　　　　　  ——《商业周刊》2004年10月12日　　Miele真的把设计这件事儿想明白了。他们设计洗衣机、干衣机的时候也能做出了不起的设计。我从他们那里得到的兴奋感，比这几年我从任何高科技产品里得到的都多。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《连线》1996年2月　　

修复苹果　　　　

产品真是糟透了！毫无性感可言！　　　　　　——对吉尔·阿梅里奥任期平庸作为的评价 《商业周刊》 1997年6月　　

治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《苹果传奇第二版》　　

如果当时我来掌管苹果，我会挤出Mac所有能体现的价值——然后全力投身下一项伟大的尝试。PC战争早已结束。事实如此。微软很久以前早就赢了。　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 1996年2月19日　　

怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 1995年9月18日　　

苹果坐拥相当巨大的资产，但是我却相信，如果没有一些警觉，苹果可能，可能，可能——我在找合适的词——可能，可能死掉。　　　　　　　　　　　——当时乔布斯回到苹果担任临时CEO 《时代》1997年8月18日　　

不是说微软在抄袭Mac的时候有多聪明，而是Mac在长达10年的时光里一直坐以待毙。那就是苹果的问题：他们的差异化已经消失了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《苹果传奇第二版》　　

台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《连线》1996年2月　　

自从我来了之后，没有人胆敢吞并我们。大概是因为他们觉得我们的味道不会太好。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苹果股东大会1998年4月22日　　

史上最佳销售箴言　　　　

你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——曾经用来劝说约翰·斯库利(John Sculley)担任苹果CEO，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。　　

我们把屏幕上的按钮（buttons）做的如此之好，真让人恨不得舔一下。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——乔布斯对Mac OS X操作系统Aqua用户界面的评价 《财富》2000年1月24日　　

还有比iPod更贵的运动鞋呢。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——对iPod 300美元价格标签的议论 《新闻周刊》2003年10月27日　　这将成为音乐工业的转折点而载入史册，这就是划时代的产品。再怎么高估也不过分！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——对iTunes所作的评论《财富》2003年3月12日　　

新趋势是：互联网正是一个针对盗版的高效发行系统——而且没人能关掉它。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——为什么将iTunes卖给音乐工业时作答 滚石集团 2003年12月3日　　

iMac次年系列的价格将是1299美元，不再是前一年的999美元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——在加里弗尼亚的iMac发布会上1998年5月6日　　

G4 Cube就是世界上最酷的电脑。这是新生代的电脑，它把Power Mac G4的压倒奔腾电脑的机能装到iMac那安静的运行、幽雅的桌面设计与尽可能小的机箱里。这是一次神奇的技术与设计的结合，我们为能把这样的产品送给客户深感兴奋。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苹果世界展示会 2000年6月19日　　

这会让你的下巴掉下来。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——关于第一太NeXT电脑 《纽约时报》 1989年11月8日　　

自迪斯尼放映《白雪公主》，50年来，这是在动画领域最大的飞跃。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《玩具总动员》放映前夕 《财富》 1995年9月18日 　　

关于人生之悟　　　　

成为海盗总比加入海军来的好。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《从百事可乐到苹果》　　

我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外，它并不打算给我机会。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《花花公子》1987年9月　　

我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《苹果传奇第二版》　　

我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替：对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由,进入了我生命中最有创造力的一个阶段。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——在斯坦福大学的演讲 2005年6月12日　　

与敌针锋相对　　　　

约翰·斯库利毁了苹果。他给苹果高层带来一套腐败的价值观，这些不断被腐蚀的高层将争执的人清除出去，代之更为腐败的人。他支付给他们共计高达千万数额的薪水，他们关心自身的荣耀和财富更甚于关注让苹果领先的关键——为人们生产最棒的电脑。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《计算机世界Smithsonian奖口述历史》 1995年4月20日　　

很难想象一家价值20亿美元的，拥有4300多人的公司争不过六个穿蓝色牛仔的家伙。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——在他从NeXT辞职之后关于苹果的诉讼 《新闻周刊》 1985年9月30日　　

我的观点是：世上靠软件驱动的公司只有苹果和NeXT两家，且我更关注苹果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 1991年8月26日　　

为什么我曾经想经营迪斯尼？直接把皮克斯卖给迪斯尼，然后光荣退休，难道这不更好么？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 2004年2月23日　　

用会员模式卖音乐，已经证明行不通。我想你可以把你们的书用会员形式卖一卖，可能也不行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《滚石》 2003年12月3日　　

日本人如同死鱼一般向岸边猛冲，结果最终他们亦同死鱼一般在岸上搁浅。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《花花公子》1985年2月　　

关于皮克斯　　　　

他们是森林里隔绝时世的孩子。但我相信我可以帮助艾尔维和埃德成为商人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——关于和史蒂夫·乔布斯皮克斯共同创始人艾尔维·史密斯及埃德·卡特摩尔 《时代》 1986年9月1日　　

如果我在1986年那时知道得花多少钱让皮克斯正常运作，我怀疑当初是否会去买它。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《财富》 1995年9月18日　　

我认为皮克斯有望成为——而并非取代——下一个迪斯尼。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《商业周刊》 1998年11月23日