身为浙江宏扬集团总经理，单继江却显得有些低调。他说，自己只是平平常常做好自己的工作。在他的带领下，宏扬集团正朝着一流企业发展。

　　说起来，单继江也是从普通工人开始做起的。1996年，在瓜沥第二小学教语文的他进入了宏扬集团，开始是做挡车工，后来还做过机修工、技改师、销售员等等。

　　“有了解，才有发言权，不然就会变成盲人摸象。”单继江说，正是最初这些工作经验，为他以后管理企业打下了坚实的基础。
 

　　单继江接手企业时，正是中国纺织企业进入寒冬的时候。市场低迷，产品滞销，这让年轻的他“吃了斤两”。为了寻求突破，他进行了大量的市场调查，终于发现当时浙江省内精梳棉生产厂家极少，而周边纺织企业面料生产厂家众多，棉纱需求量较大。为此，他与公司里经验丰富的前辈商量以后，毅然决定投资棉纺技改项目，调整产品结构。2003年4月，投资1亿元的6万纱锭的环锭纺正式投入生产。经过公司上下的努力，到2003年底，公司实现销售2亿多元，比上年增长56%%，并为社会提供了700多个工作岗位。

　　不过，最让单继江满意的，并不是这一宏扬集团发展史上具有里程碑式意义的事件，他谈论更多的是对企业的管理。他说，提高员工的满意度，让企业成为员工的又一个家，这是企业的发展之道。2001年开始转制的宏扬集团，一时还留有“吃大锅饭”的风气。单继江对原有管理体制进行了改革。对各层管理人员进行绩效率考核，把工资、职位的升降与产量指标、质量指标、安全指标、物耗指标、能耗指标、用工效率指标等内容挂钩，有效提高了员工的工作积极性，也增强了他们的主人翁意识。绩效考核制度在集团公司实施后，各项消耗大幅下降，效益明显提高，公司上下形成了一种你追我赶的工作氛围。

　　为了改善员工的居住条件，集团建成了卫生间、空调等配套生活设施齐全的员工公寓；为了丰富员工精神文化生活，成立了多功能职工活动室；为了提高员工自身素质，投资20余万元建立了电子阅览室……已经在宏扬集团工作了20多年的老员工戚国民说，集团越来越像他们的家，大家工作也更加有劲了。（责任编辑：可儿）