企业文化是一门新兴的管理学，企业文化是企业的思想和灵魂，企业文化是企业获得持续发展的动力和源泉。同时，企业文化是企业的文化和民族文化的结晶，是中国企业面对21世纪国际竞争的通行证。

也许有人会问，企业文化和武术这一文一武，两者之间可以说是风马牛不相及，为什么将两者强拉硬扯“拉郎配”在一起呢？其实，我们用唯物主义观点客观地分析问题，用联系观点看问题，就会发现两者之间存在者许多共同点。

一、武术和企业文化一样，绝对不能走形式主义。

武术是武术绝对不是舞术，同样企业文化是企业文化绝对不是企业“文”化。为什么说武术绝对不是武术呢？因为近些年来，一些有识之士积极地推荐武术加入2008北京奥运会。但是笔者却认为武术要想真的登堂入室，就必须解决武术的发展方向问题。近年来，笔者多次看到各类武术大赛，或者什么争霸赛，玩够了噱头，看到台上武林高手各个身手不凡的表演，请大家注意，我这里说的是表演。选手各个姿势很优美，动作很潇洒，尤其是双人和多人对练，配合的天衣无缝，可以说武术的形式主义发挥到了极致。但是笔者却从来没有想过要喝一声采，以为笔者从心底里不由得发出这样的感慨，这不是在荼毒武术吗？这样的结局武术最终讲沦为舞术，武术从此将失去其实在意义。同样而言，企业文化最近掀起了一股文化热，热的大家头晕眼花，有的大家洋洋洒洒几万字，阐述企业文化与《易经》、《论语》等渊源。一时间，企业文化真的文化起来了，形式上的文化让人感觉到高深莫测，让人敬而远之。那么企业文化难道就只是涂脂抹粉，锦上添花的小把戏吗？

是什么导致了这样的结局呢？笔者认为是一些人扯着专家的幌子在“挂羊头买狗肉”。其实把简单的事情搞复杂的人是蠢材，把复杂的事情变得简单的人是天才，天才与蠢材没有多大的差距，往往就是一念之间。就象武术一样，为什么我们的选手买力地表演着，旁边矗着几个所谓的评委，在旁指点着这个动作是否优美、是否漂亮，这样武术恐怕永远不会进入奥运会，还不如和体操去比比，或许还有一线生机可以跻身奥运。但是恐怕武术应该改一下名字了，也就不应该称为武术。

企业文化也是一样，不必什么专家高谈阔论企业文化，使企业文化文化让人难以理解，这样的话，我们还不如直接叫做企业艺术。企业文化而是应该实实在在挖掘自己的文化，以自己企业文化去无形中影响和打动员工。

二、武术和企业文化一样，绝对不能是建立空中楼阁。

武术绝对不可以清高，同样企业文化也不能清高。现在我们一提起武术和企业文化，就不由得想起肃然起敬，觉得从事这样的行业不是一般人，与他们的距离感非常强。比如习武之人非得是身高体壮的莽汉或者童颜鹤发的神人，而企业文化的人员非得顶着专家或者学者的头衔，这样我想只是故作姿态，根本解决不了什么问题。

正是这样的距离使得我们会失去赖以生存的土壤。如果事物不被大多数人不接受、不认可的话，那么必将是短命的下场。同样而言，我们不能把武术和企业文化发展成为一种把玩文化，只为少数人赏玩的文化，敝帚自珍的心理是绝对要不得。

三、武术和企业文化一样，都需要吐故纳新。

武术自古就有传家秘籍的习俗，而且门派之分是大有讲究，相互之间很难交流。故此中华武术杂而难，很不容易普及和推广。

企业文化也是一样，企业文化绝对不应该局限与一个企业，或者地区、国家的范围，这样的圈子文化其实就是挖坑文化，自己为自己挖好了埋葬自己的坑。

所以说，要想使得武术为更多人接受，就必须建立起武术的基础，让人们真正参与武术活动，只有有了武术的根基，才能使武术万古长青。而企业文化是企业的思想和灵魂，企业要想前进，思想和灵魂就必须时刻紧跟时代的发展，任何滞后于历史潮流的事物都会被残酷淘汰。