据了解，改革开放以来，在激烈的市场竞争中，中国企业生存和发展的基础主要包括国内市场巨大、资源廉价、政府保护、吃苦耐劳、管理成本较低，以及像中医药、中餐馆这些具有民族特色的行业形成的独特产品。在我国加入世贸组织后，外国企业蜂拥进入国内，上述大部分条件诸如资源廉价、市场保护等不再为国内企业所独有。与此同时，民营企业家进入第二代以后，其艰苦创业精神也在下降，无论是国有企业还是民营企业，治理结构的成本远高于国外的企业。在这种情况下，中国企业的竞争优势日益削弱，而劣势却日渐突出。专家指出，这种状况具有根本性和长期性，亟须引起我国企业和社会各方面的高度重视。
国内外的经验证明，企业文化正成为当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。IBM咨询公司对世界企业500强的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新，都根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
业内人士认为，21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。要建设优秀的、具有本企业特色的企业文化，关键是要确立企业的核心思想。企业的核心思想是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔。企业确立了核心思想，即核心价值观和目的之后，就要通过灌输、培训等行之有效的措施，在企业全员中产生强烈的认同感，并使之成为全员的行动指南和推动企业发展的最重要力量。企业各级领导要带头更新观念，将企业文化建设列入重要议事日程，向全体员工灌输符合世界经济潮流的全新价值观念、思维方式和伦理道德；同时，将企业文化融入企业内部管理之中，彻底摈弃“人治”的旧观念和旧做法，尊重员工，扩大沟通渠道，创立与实施新的“情感管理”、“自我管理”、“共同管理”，形成人人关心企业、积极参与管理的新风尚，从而建立起和谐的企业内部劳动关系，推动企业持续成长。
