解读品牌：内部有品，对外才有牌！ --千禧网100

企业文化

	千禧首页 \| 交易市场 \| 注册 \| 登录 \| 百业论坛 \| 商友会 \| 全球网商 \| 供求通 \| 帮助中心

	我要供我要求我的商务中心我的博客空间

资讯中心千禧观察千禧人物企业经管企业文化网络营销商务快车	行业展会 \| 行业招聘 \| 行业网址
首席观点理论前沿中国企业文化域外企业文化儒商文化专题企业形象战略当家者谈企业标识一览

[我要投稿] [我要建议]

解读品牌：内部有品，对外才有牌！

http://china.qx100.com/ 2006-8-14 企业文化出处：《中国管理在线》

    谈到品牌，很多人的观点言必广告、CI形象，认为品牌就是传播。传播是建立品牌的必然环节。因为没有有效的传播，再好的产品或企业也不会真正的进驻消费者的心智当中！但是事实上，品牌并非简单的脱离开企业的整个运营体系而存在的。品牌是典型的由内而外，以内养外，对于企业而言，内部有品，外部才有牌！没有内部体系的有序营运的支撑，对外展现出的向上、良好的品牌形象是很难想象的！

    一、品牌建设需要有长期的战略规划

    短期的一个广告发布不是企业导入品牌战略，而仅仅是为了阶段性产品的销售或者知名度提升而做的促销活动！企业的品牌战略需要有至少2－3年的品牌认知和提升导入规划，这个战略规划是阶梯型的，既有广度的传播和覆盖，又要有消费者深度情感的挖掘和沟通，有的企业是先广度后深度，有的企业则是遵循先情感深度后传播广度，这当中，无论哪一种方式，都应该建立在渐进式的传播方式上，而且要追求差异性传播策略，因为死拼广告费即使赢得了市场，这样建立起来的份额也是不牢固的，因为你的传播缺少战略和独特性，这样的消费者即使累积起来了，也缺少情感的紧密联系。

    二、品牌的实现是建立在内部价值实现提供的供应链上

    很难想象一个内部流程混乱，管理不善的企业能够提供给顾客源源不断的差异化产品价值和品牌消费体验！一个让顾客满意、难以割舍的品牌，往往是建立在内部一系列营运有条不紊的内部价值实现的活动之上的！比如对于公司的产品研发，一个定位在高端的品牌，往往会非常系统的推出一些业内无法模仿、抄袭的差异化产品，或者个性化产品，而且售价要高于同类产品，比如德国的双立人品牌有售价2.6万欧元的套刀。成功的新品推出背后是一条新品调研、研发、设计、制造有序的价值链，没有这条价值链的成功有序运营，就不会有外在战略性的新品上市计划！

    三、内部激励政策的有效和利益平衡是品牌外在表现的保障

    对于内部的价值体系建立，是基于内部客户利益满足和平衡的基础之上的！如果内部人员利益与外部客户利益差距太大，往往会影响内部价值实现体系的稳定性。比如，一个品牌的经销商在一年能够非常轻松的赚取到100万，而同样辛苦的内部营运体系的老总辛辛苦苦每年只有10万不到的收入，那么内部人员与外部客户对比的时候，很容易产生利益上的天平倾斜！感觉到自己的价值没有得到应有的承认，这个时候，企业内部的人员所采用的办法一个是减少工作的投入量，或者是寻找与外部进行适当结合而攫取利益的方式，比如更多的是寻找外部能够合作的经销商，借助自己的一些职位优势对企业的现有资源进行支配或者挪用，从而通过这种隐性的手段达到实现自身利益的目的！宝洁公司原先个别大区经理利用自己的职务之便赚取外块就是类似的例子！

    所以，企业不但要积极实现外部客户的价值，成就品牌，从内部也要搭建起自身的价值回报体系，并且要做到相对于外部的平衡，否则就会伤及外部品牌的形象和顾客的价值，这是一个要求内部营销体系有序运营的自然要求！没有这个体系的有序运作，外部的品牌价值就会动荡不止！

    四、品牌的长期成长基于内部学习型组织体系的成长

    品牌与产品一样，有导入期、成长期、成熟期、衰退期，要让一个品牌青春常驻，内部学习型组织的建立是必须的！品牌要学会与时俱进，首先是建设品牌的人要与时俱进。固步不前的品牌管理团队只会让人感觉到徐娘半老的叹息！秦时明月汉时关，昨日黄花凋谢在即，这样的品牌让人感觉恍惚如隔世，指尖擦过之处，全是久积的灰尘！这样的品牌应该进垃圾堆了！

    品牌真理是品牌建设如逆水行舟，不进则退！尤其是现在新产品层出不穷，新品牌不断你方唱罢我登场的新的竞争格局之下，借助于网路等高技术的手段，品牌的建设正是日新月异！不学习，不创新，不进步就要被淘汰！品牌的永续经营是建立在经营团队的持续学习能力基础之上的！这个过程既要继承，又要学会扬弃！组织的有序，符合规律经营是必须的！
    中国的中医讲由内而外，以内养外，品牌如女人，没有生活和情感的滋养，外在的光彩照人、神采奕奕就不能长久！懂得爱护女人的经营者所打造的品牌也会脸色红润，让顾客喜欢的爱不释手！

快速回复主题

解读品牌：内部有品，对外才有牌！

千禧网版权与免责声明：
① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，此类稿件不代表本网观点，本网不承担此类稿件引起的连带责任。
② 如文章转载涉及到版权问题请在30日内电告我们，我们将在第一时间删除。
③ 发表言论时，遵守国家有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
千禧网拥有管理笔名和留言的权利。

· 武术与企业文化的联系
· 红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼
· 企业文化成为影响企业业绩的深层原因
· 儒家伦理与商业文化：半部论语治天下　
· 从企业文化看世界500强的成功之道
· 儒家教育思想对韩国企业文化的影响
· 赫德:企业文化很有趣

一周热门资讯排行

· 企业文化的概念
· 张瑞敏：海尔文化一年孵化600亿
· 企业的行为规范
· 企业文化模式的选择
· 中国企业文化十大批判
· 团队精神就是集体主义？
· 中国贵州茅台集团的企业文化建设
· 企业文化成就百年基业
· 专家谈联想特色文化
· 没有文化支撑的企业干不成事
· 华为：润物不争上善若水
· 中国企业文化建设任重道远
· 企业文化是一种“无功补偿”
· 在生态法则中寻找企业文化基因
· 企业文化的研究对象
· 弃繁从简——柯达CEO谈企业成功
· 撇去泡沫构建企业文化
· 华普汽车新当家徐刚：我不是英雄
· 武术与企业文化的联系
· 企业标识:邢台市心血管病医院标志
· 蒙牛乳业集团总裁牛根生先生发表演
· 企业文化－－承担适当责任
· 迈向管理的最高境界
· 中国企业文化怪局：20世纪70年
· 企业文化不是一杯可以随时解渴的水

热门讨论

· 没有文化支撑的企业干不成事
· 韦尔奇：企业文化改变员工的思考模
· 企业家：企业文化建设的表率
· 企业中的个人魅力、传统与法理
· 企业文化人——请锯掉你的椅背！
· 企业文化，被阅读的时尚
· 信任难道就等于品牌吗
· 企业最高层次的竞争是文化的竞争
· 如何让员工认同企业文化？
· “让企业成为员工的家”
· 德国企业管理的主要特色
· 企业文化：宝洁与联合利华的竞争
· 企业在这个年龄最需要医生
· 玫琳凯公司的人事管理与人文精神
· 企业要建立自己的“宗教”信仰
· 囚徒困境与企业间的合作精神
· 中国企业文化九大误区
· 曾国藩语录对企业文化有何启示？
· 海尔：制度与文化结合的典范
· 宝德：用大企业的文化发展自己
· Google：不可思议的创业文化
· 塑造员工习惯来打造企业文化
· 人人都是探索者,营造“好主意”
· 海尔联想TCL企业文化建设的分析
· 企业文化建设：过程，过程，还是过

合作媒体：博客网中国商报·汽车导报车天下中商情报中国物流招投标网勤加缘网华夏医盟我摘电脑报思诺博在线 E都市旌旗网中国俊才网福建热线中国童装网中国音像商务网锦程物流网