这种文化确实使许多中国的企业难以接受，因为中国的许多企业秉承了“家丑不可外扬”的遗训，对于一些普通员工提出来的意见或是建议即使是非常可行和合理的，但由于会触及某些方面或某些人的利益则使企业绝对不会接受。这就是中国的许多企业文化不能够被异域所接受而做不大的原因之一。文化的背景有时其中含有较为复杂的内容，受到风俗习惯、历史背景、人文因素和时代特征的影响。尽管这种文化在本土传播的非常广，并被许多人认可为非常优秀的，但到了一定的地域却就象“算命的扑错了卦——这招不灵了”。

而这种“文化——本土造”已然形成了一种定式，但常常在向外传播时会遇到意想不到的困难。尽管传播地也非常尊重这种文化，但是文化与文化之间却无法融合和贯通。

久入兰室不闻其香。如果一个人在一家企业呆久了，也许感受不到这家企业文化氛围的独特之处，更不可能捕捉到这种氛围所传达出来的“力度”，但企业给人的第一印象中，感觉灵敏的人一叶知秋的“叶”，往往就是企业文化在身边打着旋。

我所知道的海尔企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，同时也震憾出了一个民族品牌的掘起。海尔也以此为契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。

海尔在国外有30多个生产基地，近万名员工，这些外国员工成为海尔的员工和在当地能够扎下根来，这就说明海尔的品牌和文化已经被这些外国员工所接受，被异域和消费者所接受，是品牌文化在异域成功传播的典范。

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作者简介：王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；以缜密的思考，张扬着自己个性中的真知灼见。中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。

善长领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。

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